ELEKTRO ZAMBRÓW

[samiulseowarker]

企业文化的基石包括信任、尊重、认可、个人支持、关怀、合作、团队精神和领导力。疫情发生以来，身心健康也变得尤为重要。但员工也认为性别平等、多样性和可持续性等话题是重要的标准。 Great Place to Work® 目前的研究还显示了良好的企业和工作场所文化的影响。投资于雇主品牌和欣赏性工作场所文化的公司在波动、病假和申请人率等方面比德国平均公司取得了更好的价值。这些公司也更好地应对了新冠危机。在与员工的信任合作中开发了建设性和创新的解决方案。一个很好的企业文化体现在平视的沟通上——双赢。 空缺职位的成本 留住现有员工与吸引新人才同样重要。每失去一名员工，公司就会失去专业知识。更换和重建需要时间、资源和金钱。根据行健资本 (StepStone) 的一项新分析，“职位空缺成本”（即职位空缺给公司造成的成本）平均为 29,000 欧元。对于员工超过 250 人的公司，成本超过 73,000 欧元。 一方面，职位空缺造成巨大的经济损失，另一方面引发一系列其他问题。

对于现有员工来说，人员短缺意味着额外的 科威特移动的电话数字 工作量和时间压力，这日益导致心理压力和疾病。结果，医疗保健系统的成本不断上升。 调整企业文化以适应未来 许多公司早已认识到这一情况，并采取了许多措施来改善工作场所文化，特别是在新冠疫情期间。现代人力资源工作使企业文化与未来保持一致。自愿解雇的趋势仍然蔓延到劳动力市场，可能是因为这些措施并不总是有针对性的。 在家工作正在成为“新常态”，但对于许多员工来说并不是最佳的工作方式，因为他们更喜欢面对面工作的社交方面。诸如承担健身房会员费之类的优惠并不是对消极管理文化的补偿。大城市地区的人们与农村地区公司的员工有不同的优先事项和不同的需求。 企业必须听取员工的意见 只有当公司了解其与自身工作场所文化相关的优势和行动领域时，才能确定哪些措施和概念对特定公司有效。理想情况下，这些是通过对您自己的员工进行有针对性的匿名调查来确定的。



公司需要有勇气和意愿面对员工的意见，并让他们参与文化的进一步发展。进展顺利吗？哪里有问题？员工可以在哪里参与？ 一项调查衡量企业文化的现状（包括满意度、认同感、承诺），从而衡量内部雇主品牌的现状。结果也构成了有针对性的进一步发展的基础。 在本系列的下一部分中，我们将介绍设计员工调查的各种选项，然后在第三部分中展示如何从测量到实施。他们会如何表扬他们？” 这篇博文旨在为您提供一些建议，告诉您哪些主题值得向您的潜在培训公司更具体地询问。培训公司不仅有兴趣雇用您作为实习生并至少在培训期间“保留”您，而且您可能也无意接受短期内不满意的公司的培训职位。当然，最终这也取决于您的个人喜好和价值观。还值得质疑的是，提到的五个主题对您个人是否重要，即，例如，您未来工作场所的健康服务是否对您起作用，或者这方面在您的决定中是否相当不重要。 如果您已经在培训公司工作并且对您的工作感到满意，我们将很高兴您在这里提名您的雇主。
_________________
电话数据

[Reklama]